नेटवर्क तकनीक प्रबंधन विज्ञान में एक प्रमुख अग्रिम है।
यह तकनीक सभी परियोजनाओं की बुनियादी विशेषताओं पर आधारित है, कि सभी काम अच्छी तरह से परिभाषित चरणों में किए जाने चाहिए। उदाहरण के लिए, एक नींव को पूरा करने के लिए, विभिन्न चरण हैं (1) लेआउट, (ii) खुदाई, (iii) साइडबोर्ड, और (iv) समतल करना।
नेटवर्क तकनीक इस विशेषता का शोषण करता है परियोजना के उद्देश्य के चरणों का रेखांकन एक के रूप में नेटवर्क या तीर आरेख।
प्रबंधन विधियों के इतिहास में किसी भी तकनीक को ढूंढना मुश्किल होगा, जिसने इस तरह के व्यापक ध्यान को प्राप्त किया हो, जो नियोजन, समय-निर्धारण और नियंत्रण के लिए नेटवर्क विधियों के अनुरूप हो।
नेटवर्क तकनीकों को विभिन्न नामों जैसे PERT, CPM, UNETICS, LESS, TOPS और SCANS द्वारा बुलाया जाता है। हालाँकि, ये और अन्य प्रणालियाँ निम्नलिखित दो प्रमुख नेटवर्क प्रणाली से उभरी हैं:
- सीपीएम
- पीईआरटी
CPM क्या है?
गंभीर पथ विधि
CPM पूरा नाम गंभीर पथ विधि
गंभीर पथ विधि (सीपीएम) एक जटिल परियोजना की गतिविधियों का समय निर्धारण करने के लिए एक प्रभावी उपकरण है। इसे ड्यूपॉन्ट के मॉर्गन आर। वॉकर और 1950 में रेमिंगटन के जेम्स ई। केली जूनियर द्वारा विकसित किया गया था।
CPM नेटवर्क में, पूरे प्रोजेक्ट में कई स्पष्ट रूप से पहचाने जाने योग्य संचालन या कार्य होते हैं, जिन्हें गतिविधियाँ कहा जाता है। गतिविधियां आमतौर पर ऐसे ऑपरेशन होते हैं जिन्हें करने में समय लगता है, और जिन संसाधनों पर खर्च होता है।
गतिविधियों के बीच जंक्शन घटनाओं के रूप में शब्द हैं। CPM नेट-कार्यों को अक्सर गतिविधि-उन्मुख आरेखों के रूप में संदर्भित किया जाता है जिसमें एक तीर प्रत्येक गतिविधि का प्रतिनिधित्व करता है, और तीरों का अनुक्रम उस क्रम को दिखाता है जिसमें गतिविधियाँ की जाती हैं।
उदाहरण के लिए, एक नींव निर्माण परियोजना में, विभिन्न गतिविधियां हो सकती हैं; नींव की खाई को लेआउट करें, ‘नींव खोदें, boards, साइडबोर्ड लगाएं, t etc. फाउंडेशन बेस को कंक्रीट करें’ आदि।
सीपीएम नेटवर्क का उपयोग आमतौर पर दोहरावदार प्रकार की परियोजनाओं के लिए किया जाता है, या उन परियोजनाओं के लिए जिनके लिए प्रत्येक गतिविधि के पूरा होने का समय का सटीक अनुमान लगाया जा सकता है; और जिसके लिए लागत अनुमान सटीकता की एक उचित डिग्री का उपयोग करके किया जा सकता है।
उदाहरण के लिए, सीपीएम निर्माण परियोजनाओं के लिए बहुत मददगार है। लेकिन यह विकास और अनुसंधान परियोजनाओं के लिए उपयुक्त नहीं है।
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CPM मूल चरण:
- आवश्यक कार्य निर्धारित करें
- अनुक्रम में आवश्यक कार्यों को सूचीबद्ध करें
- प्रत्येक आवश्यक कार्य सहित एक फ्लोचार्ट बनाएं
- आवश्यक कार्यों के बीच सभी महत्वपूर्ण और गैर-महत्वपूर्ण संबंधों (पथ) को पहचानें
- प्रत्येक आवश्यक कार्य के लिए एक अपेक्षित समापन / निष्पादन समय असाइन करें
- यथासंभव सभी वैकल्पिक विकल्प या बैकअप निर्धारित करने के लिए सभी महत्वपूर्ण संबंधों का अध्ययन करें
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PERT क्या है?
कार्यक्रम का मूल्यांकन समीक्षा तकनीक
PERT पूरा नाम कार्यक्रम का मूल्यांकन समीक्षा तकनीक
यह PERT विधि सबसे पहले 1958 में यूनाइटेड स्टेट्स नेवी द्वारा विकसित की गई थी, जिसका उपयोग आमतौर पर वर्ष 1957 (CPM) में महत्वपूर्ण पथ विधि के साथ संयोजन के रूप में किया जाता है।
इस विधि को नौसेना विशेष परियोजना कार्यालय से Booz, एलन, और हैमिल्टन के सहयोग से विकसित किया गया था, जो एक प्रबंधन परामर्श फर्म, पोलारिस मिसाइल कार्यक्रम पर मौजूदा अनुसूचियों की व्यवहार्यता का आकलन करने और प्रगति की रिपोर्टिंग के लिए लॉकहीड मिसाइल सिस्टम डिवीजन भी है।
PERT सिस्टम एक नेटवर्क आरेख का उपयोग करता है जिसमें pf ईवेंट शामिल होते हैं जिन्हें प्रोजेक्ट उद्देश्यों तक पहुंचने के लिए स्थापित किया जाना होता है। एक घटना वह विशेष रूप से तात्कालिक समय है जहां किसी योजना का कुछ विशिष्ट हिस्सा हासिल किया जाना है।
यह समय में एक बिंदु को इंगित करता है और किसी भी संसाधन की आवश्यकता नहीं होती है। PERT ईवेंट-ओरिएंटेड नेटवर्क आरेखों का उपयोग करता है जिसमें तीर क्रमिक घटनाओं में शामिल होते हैं।
उदाहरण के लिए, एक नींव निर्माण परियोजना में, विभिन्न घटनाओं को पूर्ण रूप से लेआउट शुरू किया जा सकता है, “नींव खुदाई,” साइडबोर्ड तय, “कंक्रीटिंग पूरा 'आदि।
नेटवर्क आरेख में घटना-अभिविन्यास का दृष्टिकोण समझदार प्रबंधन मील के पत्थर के माध्यम से परियोजना की प्रगति पर रिपोर्ट करने की इच्छा से बाहर हो गया।
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PERT बेसिक स्टेप्स:
- कार्य और मील के पत्थर की पहचान: प्रत्येक परियोजना में आवश्यक कार्यों की एक श्रृंखला शामिल होती है। इन कार्यों को एक तालिका में सूचीबद्ध किया गया है, जो बाद में जोड़े जाने के लिए समय और अनुक्रम पर अतिरिक्त जानकारी की अनुमति देता है।
- कार्य को उचित क्रम में रखना: कार्य वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए जांचे गए और अनुक्रम में रखे गए हैं।
- नेटवर्क आरेख: एक नेटवर्क आरेख को समवर्ती और अनुक्रमिक गतिविधियों के अनुक्रम को दिखाने वाले गतिविधि अनुक्रम डेटा के साथ तैयार किया गया है।
- समय का अनुमान लगाना: यहां प्रत्येक गतिविधि को तीन भागों में करने के लिए आवश्यक समय हो सकता है:
- आशावादी समय: किसी गतिविधि को पूरा करने का सबसे कम समय
- सबसे अधिक संभावना समय: उच्चतम संभावना वाले पूर्ण समय
- निराशावादी समय: एक गतिविधि को पूरा करने का सबसे लंबा समय
- क्रिटिकल पाथ एस्टिमेटिंग: यह एक परियोजना को पूरा करने के लिए आवश्यक पूरे समय को निर्धारित करता है।
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सीपीएम बनाम। पीईआरटी
| अनु क्रमांक। | सीपीएम | पीईआरटी |
|---|---|---|
| 1 | CPM का पूरा नाम क्रिटिकल पाथ मेथड | PERT का पूरा नाम कार्यक्रम मूल्यांकन समीक्षा तकनीक |
| 2 | CPM परियोजना प्रबंधन की एक सांख्यिकीय तकनीक है जो किसी परियोजना की अच्छी तरह से परिभाषित गतिविधियों का प्रबंधन करती है। | PERT एक परियोजना प्रबंधन तकनीक है, जिसका उपयोग किसी परियोजना की अनिश्चित गतिविधियों के प्रबंधन के लिए किया जाता है। |
| 3 | यह सीपीएम लागत और समय को नियंत्रित करने की एक विधि है। | PERT समय की योजना और नियंत्रण की एक तकनीक है। |
| 4 | गतिविधि-उन्मुख जैसे सीपीएम विधि अभिविन्यास | इवेंट-ओरिएंटेड की तरह PERT मेथड ओरिएंटेशन |
| 5 | निर्माण परियोजना के रूप में विकसित की सीपीएम विधि मूल्यांकन में | इस विधि में अनुसंधान और विकास परियोजना के रूप में विकसित का मूल्यांकन |
| 6 | मॉडल प्रकार निर्धारक | मॉडल प्रकार प्रोबेबिलिस्टिक |
| 7 | इस पद्धति में टाइम-कॉस्ट ट्रेड-ऑफ पर ध्यान दें | इस विधि में समय पर ध्यान दें |
| 8 | सीपीएम विधि की गणना केवल एक समय अनुमान है | यहां, PERT विधि तीन समय अनुमान लगाती है |
| 9 | उचित समय अनुमान के लिए उपयुक्त | उच्च परिशुद्धता समय के अनुमान के लिए उपयुक्त |
| 10 | प्रिडिक्टेबल गतिविधियों का प्रबंधन | अप्रत्याशित गतिविधियों का प्रबंधन |
| 1 1 | नौकरियों की प्रकृति दोहराए जाने वाली प्रकृति | नौकरियों की प्रकृति गैर-दोहरावदार प्रकृति |
| 12 | क्रिटिकल और नॉन क्रिटिकल एक्टिविटीज डिफरेंशियल है | महत्वपूर्ण और गैर-महत्वपूर्ण गतिविधियाँ विभेदित नहीं हैं |
| 13 | अनुसंधान और विकास परियोजना में उपयोग | गैर-अनुसंधान परियोजनाओं जैसे नागरिक निर्माण, जहाज निर्माण आदि में उपयोग करें। |
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